La saveur d’une entreprise, c’est son collectif retrouvé, loin du tout à distance. Voilà pourquoi, chez WiiSmile, nos équipes cuisinent le lien à toutes les sauces : découvrez la recette de leur rentrée réussie, qui mijote depuis le début de l’été.

Les ingrédients ?

prenez un BDA (Bureau des animations), créé en juin et porté par des volontaires pour animer les pauses déjeuners,

ajoutez des repas collectifs, offerts et animés chaque vendredi de juillet (avec concerts et sessions de théâtre d’improvisations assurées par les wiismiliens !),

faîtes revenir les sessions de sport entre midi et deux pour les plus motivés (chez nous, c’est surtout badminton, yoga, vélo),

agrémentez le tout avec un projet artistique collectif (réalisation d’une fresque, qui ornera bientôt la salle de détente),

et recouvrez le tout d’un séminaire qui célèbre les retrouvailles du siège et du terrain (c’était fin août à Marseille),

Peu importe l’ordre, l’important est d’y mettre tout son cœur

Il y a quelques semaines, WiiSmile rachetait les parts détenues par Edenred dans son capital et offrait la possibilité à ses salariés de devenir actionnaires. Avec, à la clé, un accueil en interne à la hauteur (80 % des collaborateurs ont souscrit) du partage de valeur souhaité par les associés. Paroles de wiismiliens.

Elodie, chargée de communication :  » Depuis mon arrivée ici, je crois dans l’avenir de l’entreprise. Le fait de pouvoir acheter des actions est une véritable marque de confiance de la part de la direction. Cela montre combien nous formons une véritable équipe, et c’est encore plus impliquant ! « 

Jérôme, responsable relation clients : « Je ne vois pas vraiment de différence depuis que j’ai acheté des actions, c’est pour moi la suite logique de l’investissement que j’ai toujours mis dans cette entreprise depuis 14 ans. En réfléchissant, il est probable que mon sentiment d’appartenance à l‘entreprise soit peut-être plus concret. Et je m’aperçois que je me suis approprié les objectifs stratégiques de la boite, j’ai une vision à plus long terme de l’avenir de la société. »

Anne-Françoise, responsable Marketing :  » Je suis très fière qu’on m’ait proposé d’être actionnaire. Je me sens encore plus impliquée dans mon travail, aujourd’hui, c’est notre boite à tous. Et puis j’ai vraiment confiance dans mon entreprise et en ses dirigeants et c’est pour moi un bel investissement. « 

3 bonnes raisons de le faire

• Remercier ses collaborateurs : parce que sans les collaborateurs, WiiSmile ne serait pas. Leur ouvrir le capital est une nouvelle façon de remercier les équipes investies dans leur job. Chacun dans son métier crée la richesse de l’entreprise et cette initiative vient booster l’engagement et la création de valeur.
• Témoigner sa reconnaissance : parce que même si travailler pour WiiSmile est un beau défi, l’actionnariat salarié a un impact fort en termes de politique RH. C’est une nouvelle preuve d’attachement au capital humain.
• Donner de la confiance : en ouvrant le capital aux collaborateurs, WiiSmile souhaite aussi les associer à la dynamique de développement engagée depuis 2017 et qui vient de passer un cap important. Nouveaux produits, nouveaux marchés, c’est une déferlante de projets qui s’abat sur notre PME. Embarquement immédiat pour de nouvelles aventures ! Donc pas question de laisser des collaborateurs sur le quai.

Avec 16 nouveaux postes créés ces six derniers mois, WiiSmile connait une dynamique de recrutement inédite pour accompagner la croissance à deux chiffres que connait la marque au sourire depuis l’an dernier. Décryptage avec Brice Bonnaigue, son directeur commercial et co-fondateur.

Wiismile a considérablement renforcé ses équipes siège et terrain en 2019. Comment expliquez-vous une telle dynamique ?

Brice Bonnaigue – La raison est aussi simple que positive : notre développement s’accélère. Avec 20% de croissance en 2018, et déjà plus de 40% sur le premier semestre 2019, nous connaissons une situation inédite dans notre histoire grâce à l’engouement suscité par notre solution. WiiSmile s’est imposée auprès des dirigeants comme une alternative efficace pour relever les défis RH actuels et à venir des PME – recruter, fidéliser, récompenser.

Nous étoffons donc l’équipe commerciale en créant 15 nouveaux postes de responsable développement terrain, pour étendre notre couverture territoriale, car notre potentiel de développement est fantastique.

En parallèle, les postes créés au siège – business manager, ingénieur recherche et innovation, etc. – témoignent des initiatives que l’on prend pour préparer l’avenir de l’entreprise et du service, que l’on souhaite le plus adapté aux besoins futurs de nos clients.

D’où vient selon vous l’engouement autour de WiiSmile et pourquoi maintenant ?

B. B. – Le message précurseur qu’on revendique depuis la création de l’entreprise en 2001 – « les salariés des petites boîtes doivent pouvoir bénéficier des mêmes avantages que dans un grand groupe » – devient une évidence. Sa réussite tient à un facteur à la fois générationnel et culturel : les dirigeants accordent une plus grande importance au facteur humain, en réponse aussi à une vraie attente des salariés autour de nouveaux signes de reconnaissance.

« L’engagement au travail se nourrit aujourd’hui d’une reconnaissance mutuelle qui n’est plus figée dans une simple fiche de paie. »

En effet, l’engagement au travail se nourrit aujourd’hui d’une reconnaissance mutuelle qui n’est plus figée dans une simple fiche de paie. Il faut proposer davantage qu’un salaire et c’est dans le domaine de l’humain que se joue ce regain de valeur. Le facteur humain étant le premier levier de performance d’une entreprise, l’employeur doit créer les conditions favorables à l’épanouissement de ses équipes – encouragement à la pratique sportive, ouverture à la culture, opportunités de vacances en famille, etc. Au final, l’engagement dans le travail en sort renforcé !

Cette évolution culturelle, modelée par une nouvelle génération d’entrepreneurs, a transformé le marché de niche d’hier en un marché aujourd’hui en plein boom. Résultat : des 300 000 PME françaises de plus de 5 salariés, j’ai presque envie de dire que 7500 PME nous font confiance et 292 500 nous attendent ! La perspective est formidable pour une PME comme la nôtre.

Comment est vécue cette situation par les collaborateurs ?

B. B. – La fierté d’appartenance est réelle : nos équipes le confirment d’ailleurs dans notre baromètre social annuel interne. Notre mission a du sens, ce que chaque wiismilien(ne) peut d’ailleurs apprécier en étant le premier bénéficiaire et utilisateur du service.

L’activité est intense mais extrêmement grisante : ce constat on le fait aussi au niveau des équipes commerciales, qui approuvent les initiatives que l’on met en place pour maintenir une émulation saine – 2 à 3 séminaires par an, challenges individuels et en équipes, etc.

Donc si vous lisez cet article, c’est que vous êtes vous-même une femme ou un homme de challenge, que vous savez transmettre vos convictions et que vous aimez rencontrer de nouveaux interlocuteurs chaque jour ? Rejoignez notre folle aventure !